மேற்கோளில் இருந்து லேசர் வெட்டும் துல்லியம் தொடங்கும் போது |நவீன இயந்திரப் பட்டறை

CNC எந்திரம் மற்றும் தாள் உலோக உற்பத்தி உபகரணங்களின் இணக்கமான கலவையானது ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் சரியான செயல்முறை மற்றும் சரியான விலையை தீர்மானிப்பதில் தங்கியுள்ளது.#அடிப்படை
"பிரிங்கிள்ஸ் நகரத்திற்குச் சென்றபோது, ​​​​எல்லாம் மாறியது," ஜெஃப் கப்பிள்ஸ் தனது கடைசி பெயரின் பெயரால் பெயரிடப்பட்ட உலோக வளாகத்திலிருந்து நெடுஞ்சாலையில் ஓட்டும்போது கூறினார்.ஜாக்சனில் உள்ள கப்பிள்ஸின் ஜே&ஜே நிறுவனத்தின் தலைமையகத்திலிருந்து வெஸ்ட் டென்னசி வழியாக டயர்ஸ்பர்க்கில் உள்ள செயற்கைக்கோள் தொழிற்சாலைக்கு செல்ல ஒரு மணி நேரம் ஆகும் - அறிமுகம் மற்றும் சில பின்னணி அறிவு, முதலில், உருளைக்கிழங்கு சிப் இயந்திரங்களைத் தயாரிப்பதற்கான வாய்ப்பு எவ்வாறு தூண்டப்பட்டது. லட்சியம் என்பது அந்த நேரத்தில் ஒரு எளிய கருவி மற்றும் அச்சு கடை.
பணியாளர்கள் நிறுவனத்தின் புதிய ஃபைபர் லேசர் வெட்டும் இயந்திரங்களில் ஒன்றிலிருந்து பாகங்களை சேகரிக்கின்றனர், அவை பொதுவாக அவர்களின் CO2 உறவினர்களை விட வேகமாக இருக்கும்.கப்பிள்ஸ் ஜே&ஜே மொத்தம் 25 லேசர்களைக் கொண்டுள்ளது, 3 கிலோவாட் ஃபைபர் லேசர் துளையிடல் கலவையிலிருந்து 20 கிலோவாட் ஃபைபர் லேசர் வரை, டென்னசியில் உள்ள ஜாக்சன் மற்றும் டேல்ஸ்பர்க்கில் உள்ள அதன் தொழிற்சாலைகள் அனைத்திலும் உள்ளது.
65,000 சதுர அடி செயற்கைக்கோள் தொழிற்சாலை வழியாக நடந்து செல்லுங்கள், ஜான்சன் & ஜான்சன் கப்பிள்ஸ் நிறுவனம் எவ்வளவு தூரம் சென்றுள்ளது என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம்.இங்குள்ள உபகரணங்கள் அரைக்கும் இயந்திரங்கள், லேத்கள் மற்றும் EDM முதல் வளைக்கும் இயந்திரங்கள், CNC உருளைகள் மற்றும் ரோபோடிக் வெல்டர்கள் வரை உள்ளன.இவை அனைத்தும், ஏறக்குறைய 40 ஏக்கர் பரப்பளவில் உள்ள ஏழு கட்டிடங்கள் கொண்ட பிரதான வளாகத்தில் அதே செயல்பாடுகளைக் கொண்ட ஒரு பரந்த மற்றும் சிக்கலான கண்ணாடியை நாங்கள் பார்க்கவில்லை, இதில் ஆன்-சைட் சேவை செயல்பாடுகள் மற்றும் சில முதல் ஈகிள் மற்றும் பைஸ்ட்ரோனிக் ஃபைபர் லேசர்கள் உள்ளன.ஒருபுறம் அதே வகையான வெட்டும் இயந்திரம்.திடீரென்று, இதற்கு முன்பு ஜெஃப் கப்பிள்ஸ் பயன்படுத்திய "ஒன்-ஸ்டாப் ஷாப்" என்ற சொல் குறைவான கிளுகிளுப்பாகத் தோன்றியது.
இருப்பினும், கிட்டத்தட்ட 400 பணியாளர்களைக் கொண்ட இந்த நிறுவனத்தை தனித்துவமாக்குவது என்னவென்றால், அது டெல்ஸ்பர்க்கில் இருந்தாலும் சரி, ஜாக்சனில் இருந்தாலும் சரி.எந்திரம் மற்றும் உற்பத்தி திறன்களின் பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் விரிவாக்கம் ஒரு மைய யோசனையை கடைபிடிப்பதன் காரணமாகும்.கப்பிள்ஸ் கூறியது போல், "ஒவ்வொரு கூறுக்கும் அதன் சொந்த குணாதிசயங்கள் உள்ளன"-அதாவது, ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில், குறிப்பிட்ட ஆதாரங்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் தேவைகளுடன் உலோகத்தை வடிவமைக்கும் ஒரு முறை, வேறு எந்த விருப்ப நன்மையையும் விட விலை அதிகம்.
ஒவ்வொரு பகுதியின் "அடையாளத்தை" கண்டறிவது கப்பிள்களின் வணிகத்தின் தனித்துவமான நன்மையாகும்.ஒவ்வொரு திறனின் முழுத் திறனையும் இழக்காமல் ஒரு கடை எவ்வாறு அதன் திறன்களை விரிவுபடுத்துவது மற்றும் பல்வகைப்படுத்துவது?ஒரே நிறுவனத்தில் ஒரே நேரத்தில் லேசர் வெட்டுதல் மற்றும் CNC அரைத்தல் போன்ற பல்வேறு திறன்களை எவ்வாறு திறம்பட பயன்படுத்துவது?கப்பிள்ஸின் ஜே&ஜேக்கு, பல்வேறு உற்பத்தி செயல்முறைகள் மற்றும் உபகரணங்களின் நன்மைகளை அங்கீகரிக்கும் மற்றும் பயன்படுத்தும் வேலை மேற்கோள் அமைப்புடன் பதில் தொடங்குகிறது.
செயற்கைக்கோள் தொழிற்சாலை உபகரணங்களின் சலசலப்பில் இருந்து விலகி, ஜாக்சனுக்கு திரும்புவது ஒட்டுமொத்த சூழ்நிலையின் திருப்புமுனையைப் பற்றி விவாதிக்க ஒரு நல்ல வாய்ப்பை வழங்குகிறது.1989 இல் கைமுறை செயலாக்கத்திலிருந்து CNC க்கு மாறுதல் மற்றும் 1981 இல் இயந்திர பாகங்களுக்கான வெல்டிங் மற்றும் உருவாக்கும் உபகரணங்களைச் சேர்ப்பது பற்றி நாங்கள் விவாதித்தோம். இருப்பினும், 1997 இல் நிறுவனத்தின் முதல் லேசர் வெட்டும் இயந்திரத்தை வாங்குவதில் கப்பிள்ஸ் விரைவில் தனது பார்வையை அமைத்தது.
நிறுவனம் பல்வேறு செயலாக்க மற்றும் உற்பத்தி உபகரணங்களை இயக்குகிறது என்றாலும், லேசர் வெட்டுதல் குறிப்பாக பெருமை வாய்ந்த இடமாகும்.கப்பிள்ஸின் ஜே&ஜே நிறுவனத்தின் பட உபயம்
அந்த நேரத்தில், எளிய வடிவியல் வடிவங்களை வேகமாக துளையிடுதல் மற்றும் வெட்டுதல் மூலம் CNC இயந்திரம் மற்றும் உற்பத்தி உபகரணங்களை ஆதரிப்பதே முக்கிய ஆர்வமாக இருந்தது.இந்தப் புதிய கண்டுபிடிப்பின் வேகம் (மற்றும் தரம், பல சந்தர்ப்பங்களில்) பிராந்தியத்தில் தரை மற்றும் தோட்டக்கலைத் தொழிலை ஆழப்படுத்துவதன் மூலமும், MTD தயாரிப்புகள், கேட்டர்பில்லர், குபோட்டா மற்றும் கெல்லாக்ஸ் (Procter & Gamble இலிருந்து வாங்கிய பிரிங்கிள்ஸ்) போன்ற முக்கிய வாடிக்கையாளர்களுடனான உறவுகளாலும் இயக்கப்படுகிறது. 2012 இல்) விரிவாக்கம்.லேசர் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் இயந்திரங்களை இயங்க வைக்க உதவும் அவசர ஆர்டர்களின் விருப்பமான ஆதாரமாக நிறுவனத்தை உருவாக்குகிறது."அடுத்து நாங்கள் அதை 24 மணிநேரமும், வாரத்தில் 6 நாட்களும் இயக்குகிறோம் என்பதை நாங்கள் அறிவோம்," கப்பிள்ஸ் கூறினார்.
கப்பிள்ஸின் ஜே&ஜே துணைத் தலைவர் ஜெஃப் கப்பிள்ஸ், மேற்கோள் செயல்முறையை எளிமைப்படுத்தவும் தரப்படுத்தவும் ஒரு பக்க விரிதாளை உருவாக்கினார், இது ஒரு முக்கிய போட்டி நன்மையாக மாறியுள்ளது.ஜான்சன் & ஜான்சன் ஆஃப் கப்பிள்ஸின் புகைப்பட உபயம்.
லேசர் வெட்டும் தொகுதி உற்பத்தி ஒப்பந்தங்களைத் தொடர புதிய வாய்ப்புகளைத் திறக்கிறது.இந்த திறன் இனி ரோலிங் மில்ஸ் மற்றும் லேத்ஸின் விளம்பரதாரர் மட்டுமல்ல, இது ஒரு பெருமைமிக்க இடமாக மாறியுள்ளது, இதனால் லேசர் வெட்டு முனைகளை சரிசெய்தல், மாற்றியமைத்தல் மற்றும் வடிவமைப்பதில் நிறுவனம் அறியப்படுகிறது.ஒருவரையொருவர் ஆதரிக்கும் உற்பத்தி மற்றும் செயலாக்கத் திறன்களை நம்பியிருக்கும் ஒரு மூலோபாயத்தின் திறவுகோல் இது, தொகுதி வேலைகளை உருவாக்கும் கருவிகள் மூலமாகவோ அல்லது அதே பகுதிகளின் நிரப்பு செயல்பாடுகளின் மூலமாகவோ."நாங்கள் எதையாவது வெட்டுவதற்கும், அதை வளைப்பதற்கும், முதலாளிகளை செயலாக்குவதற்கும், அவற்றை ஒரு ரோபோவுடன் ஒன்றாக இணைக்கவும், பின்னர் அதைச் செயலாக்குவதற்கும் லேசரைப் பயன்படுத்துவோம்" என்று கப்பிள்ஸ் கூறினார்."இது லேசர் செயலாக்கமா, அல்லது முதலில் செயலாக்கமா, பின்னர் லேசரா?வாட்டர்ஜெட்டா?வாடிக்கையாளருக்கு சிறந்த செலவு தீர்வு என்ன?"
உரிமையாளரும் தலைவருமான ஜேம்ஸ் கப்பிள்ஸ் 1966 இல் கப்பிள்ஸின் ஜே&ஜே நிறுவனத்தை நிறுவினார். ஜான்சன் கப்பிள்ஸ் (ஜேம்ஸின் பேரன் மற்றும் ஜெஃப்பின் மகன்) நிறுவனத்தில் பணிபுரிகிறார், மேலும் அவர் பொருள் மேலாளராக உள்ளார்.ஜான்சன் & ஜான்சன் ஆஃப் கப்பிள்ஸின் புகைப்பட உபயம்.
1998 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்தில், முதல் லேசர் சாதனம் நிறுவப்பட்ட சில மாதங்களுக்குப் பிறகு, இதுபோன்ற கேள்விகளுக்கு மிகவும் திறம்பட பதிலளிக்க உதவும் வகையில் விரிதாள் அடிப்படையிலான ஆட்டோமேஷனில் கப்பிள்ஸ் உறுதியளித்தது.அதே நேரத்தில், போட்டியின் பெரும்பகுதி "எண்களை செருகுவது" என்றும், அதிகப்படியான தரப்படுத்தப்பட்ட கட்டணங்களை வசூலிப்பது என்றும், பட்டறையின் உண்மைக்கு எந்த அடிப்படையும் இல்லை என்றும் அவர் கூறினார்.
ஜாக்சனின் வசதியின் வழியாக ஒரு கோல்ஃப் வண்டியில் பயணித்தோம், சன்கிளாஸ் அணிந்த லேசர் ஆபரேட்டரைக் கடந்து, உலோகத் தாள் கூட்டிலிருந்து புதிதாக வெட்டப்பட்ட பாகங்களை அவசரமாக எடுத்தோம்.சிறிது நேரத்திற்குப் பிறகு, பெரிய போரிங் இயந்திரத்தில் தொழில்முறை இயந்திர செயல்பாடுகளை நிறுத்தினோம்.இந்த வேலைகள் ஒவ்வொன்றும் வெற்றிபெற மிகவும் வேறுபட்ட முன்னுரிமைகள் மற்றும் திறன் தொகுப்புகள் தேவை, ஆனால் இரண்டும் ஒரே மாதிரியாகத் தொடங்குகின்றன: சாத்தியமான செயல்முறைச் சங்கிலியை வரைபடமாக்குவதற்கு சுழற்சியை கவனமாக ஏற்பாடு செய்து, நான்கு சுயாதீன குழுக்களில் எது --உற்பத்தி, தொழில்முறை உற்பத்தி, உற்பத்தி மற்றும் தொழில்முறை செயலாக்கம் - பணியை கையாள மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கும்."இது சிறிய நிறுவனங்களின் குழு ஒன்றாக வேலை செய்வது போன்றது" என்று கப்பிள்ஸ் விளக்கினார்."யார் அதிகமாகச் செய்கிறார்களோ அவர்கள் திட்டத்தின் உரிமையாளர், அவர்கள் மற்ற துறைகளுக்கு துணை ஒப்பந்தம் செய்கிறார்கள்."
புதிய வேலைக்கான "முக்கிய" துறையைத் தீர்மானிக்க, கப்பிள்ஸ் அதே மைக்ரோசாஃப்ட் எக்செல் அடிப்படையிலான அமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறது, இது ஒவ்வொரு துறையிலும் உள்ள மதிப்பீட்டாளர்களால் ஒருவருக்கொருவர் "துணை ஒப்பந்தம்" செய்ய பயன்படுத்தப்படுகிறது.இந்த செயல்பாட்டில், "ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் அதன் சொந்த அடையாளம் உள்ளது" என்ற யோசனை பின்வரும் அம்சங்களில் பிரதிபலிக்கிறது:
இந்த சட்டசபைக்கு கரடுமுரடான இயந்திர முதலாளி, அத்துடன் லேசர் வெட்டுதல், உருவாக்குதல் மற்றும் ரோபோடிக் வெல்டிங் செயல்பாடுகள் தேவை.±0.0008 இன்ச் சகிப்புத்தன்மையுடன் துளையை CNC எந்திரம் செய்வதே இறுதிச் செயல்பாடாகும்.J&J கப்பிள்ஸ் நிறுவனத்தின் புகைப்பட உபயம்.
யூகத்தை விட மதிப்பீடு சிறந்தது.எந்தவொரு செயல்முறையும் 100% பயனுள்ளதாக இல்லை என்ற உண்மையைக் கருத்தில் கொள்ளும்போது, ​​பல மதிப்பீட்டாளர்கள் "எல்லாவற்றையும் 0.8 ஆல் வகுக்க" பயிற்றுவிக்கப்படுகிறார்கள் என்று கப்பிள்ஸ் கூறினார்.இருப்பினும், ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் அதன் சொந்த அடையாளம் உள்ளது, இது ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் அதன் சொந்த செயல்திறன் உள்ளது என்று கருதுகிறது.கொடுக்கப்பட்ட எந்த வேலையின் உண்மையான எண்ணிக்கையும் காலம் மற்றும் அனுபவத்திலிருந்து வரலாம்.எடுத்துக்காட்டாக, குறிப்பாக கனமான பகுதியானது வளைக்கும் இயந்திரத்தின் செயல்திறனை இயந்திரத்தின் நேரச் சுழற்சியால் பரிந்துரைக்கப்பட்ட மதிப்பைக் காட்டிலும் குறைவாக மதிப்பிடலாம்.
சராசரியும் இல்லை.வெவ்வேறு பணி மையங்களின் சராசரி விகிதங்களை ஒரே விலையாக மாற்றுவது பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் வேலை கலவை மாறும்போது சிக்கல்கள் எழுகின்றன என்று கப்பிள்ஸ் கூறினார்.அவர் சொல்வது போல், "உங்கள் எச்எம்சியின் முக்கால் பங்கை வேறு எதனுடனும் சமன் செய்யுங்கள்" மற்றும் "இந்த பெரிய செயலாக்க மையங்கள் அனைத்தும் ஏற்றப்படும்" என்று கடையில் காணலாம், ஏனெனில் அவற்றின் விலைகள் குறைத்து மதிப்பிடப்படலாம்.அதே நேரத்தில், குறைவான மதிப்புமிக்க உபகரணங்களை மிகைப்படுத்தலாம், அதை நிரப்புவது மிகவும் கடினம்.கப்பிள்ஸில் உள்ள J&J இல், பணிநிலையம் மற்றும் வேலையின் அடிப்படையில் கட்டணங்கள் மாறுபடும்.
இந்த கூறு லேசர் வெட்டுதல், உருவாக்குதல் மற்றும் CNC இயந்திர பாகங்கள் ஆகியவற்றின் கலவையை உள்ளடக்கியது.J&J கப்பிள்ஸ் நிறுவனத்தின் புகைப்பட உபயம்.
விலை நிர்ணயம் நன்றாக உள்ளது.உண்மையில், ஒரே இயந்திரம் பொதுவாக வெவ்வேறு வேலைகளுக்கு வெவ்வேறு கட்டணங்கள் தேவைப்படுகிறது.எடுத்துக்காட்டாக, ஒவ்வொரு மேற்கோளிலும் ஒரு வேலையின் செட்-அப் நேரத்தை எண்ணினால், அதே பணிநிலையத்திற்கு குறைந்த அளவிலான சிறப்புப் பகுதிகளை விட (பொதுவாக அதிக அமைவு தேவைப்படும்) உதிரிபாகங்களின் உற்பத்தி அளவுகளுக்கு குறைந்த விகிதம் தேவைப்படும்."நாங்கள் இயங்கும் நேரத்தின் மூலம் (ஒரு இயந்திரத்திற்கு) பணம் செலுத்துகிறோம்," கப்பிள்ஸ் கூறினார்.“இந்த இயந்திரத்தின் மதிப்பு 24-7 என்று கணக்காளர்கள் கூறுவார்கள், ஆனால் எங்கள் அனுபவத்தின் அடிப்படையில், அமைப்பிற்கு 24-7 கட்டணம் வசூலிக்க முடியாது.அது வேலை செய்யும் போது மட்டுமே நீங்கள் கட்டணம் வசூலிக்க முடியும்.
"மேல்நிலை" என்பது வேலை சார்ந்ததாக இருக்கலாம்.அமைவு அல்லது நிரலாக்கத்தைப் போலவே (இது வேலை மையக் கட்டணங்களையும் தனித்தனியாகப் பாதிக்கிறது), தரக் கட்டுப்பாடு மற்றும் போக்குவரத்துடன் தொடர்புடைய செலவுகள் வேலைக்கு வேலை மாறுபடலாம்.சராசரி பணி மைய விகிதத்தைப் போலவே, கப்பிள்ஸ், நிர்வாகச் செலவுகளில் இதுபோன்ற செலவுகளைச் சேர்ப்பது ஒரு தவறு என்று நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே கற்றுக்கொண்டதாகக் கூறினார்."அதிக வட்டி விகிதங்கள் பொதுவாக அறியப்படாதவற்றை மறைப்பதற்குப் பயன்படுத்தப்பட்டாலும்," அதன் விளைவு பெரும்பாலும் "நீங்கள் பணம் சம்பாதிப்பதாக வேலை அறிக்கை கூறுகிறது, ஆனால் உங்கள் நிதி நிலைமை அப்படி இல்லை" என்று அவர் கூறினார்.
இந்த வேலைக்கு ஃபைபர் லேசர் வெட்டுதல், வடிவமைத்தல் மற்றும் ரோபோடிக் வெல்டிங், பின்னர் HMC இல் துளைகளை ஆன்லைனில் எந்திரம் செய்தல் தேவைப்படுகிறது.ஜான்சன் & ஜான்சன் ஆஃப் கப்பிள்ஸின் புகைப்பட உபயம்.
விலை நிர்ணயம் திரவமானது.தரக் கட்டுப்பாடு செலவுகள் மற்றும் பிற மாறிகள் "மேட்ரிக்ஸ்" என்ற கருவியிலிருந்து தனிப்பட்ட வேலை மையங்களுக்கான கட்டணங்களாக அறிமுகப்படுத்தப்படுகின்றன.இந்த துணை விரிதாள் ஒரு உரை அணியை வெளியிடுகிறது: கொடுக்கப்பட்ட பணி மையம் அல்லது யூனிட்டுக்கான ஒவ்வொரு திருப்பிச் செலுத்தும் காலத்திற்கும் (பொதுவாக 3 முதல் 5 ஆண்டுகள் வரை அமைக்கப்படும்) 16 சாத்தியமான கட்டண விகிதங்களைக் கோடிட்டுக் காட்டும் விரிதாளின் ஒரு பகுதி.மதிப்பீட்டாளர் வெவ்வேறு ஷிப்ட் திட்டங்களை உள்ளிடலாம் மற்றும் மேற்கோள் இலக்கை அடைய முயற்சிக்கும்போது பணி மையத்திற்கான நேரத்தை அமைக்கலாம்.
ஆட்டோமேஷன் அவசியம்.பணி மைய விகிதத்தை அமைத்த பிறகு, மதிப்பீட்டாளர் பணி தொடர்பான மாறிகளை மட்டுமே உள்ளிட வேண்டும் - பொருள் தரவு, பகுதிகளின் எண்ணிக்கை மற்றும் செயல்முறை வழிகள், வேலை நேரம் போன்றவை. - மேற்கோள் அதற்கேற்ப புதுப்பிக்கப்படும்."புதிய வேலைகள் அல்லது அதிக அல்லது குறைந்த செயல்திறன் கொண்ட புதிய யூனிட்டுகளுக்கு தேவையான வேலை மைய விகிதத்தை மாற்றலாம்" என்று கப்பிள்ஸ் கூறினார்."முந்தைய ஆண்டில் இயந்திரம் அல்லது யூனிட்டில் நாங்கள் இயங்கிய மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையை நாங்கள் உண்மையில் ஏற்ற முடியும், மேலும் எங்கள் விகிதங்கள் இன்னும் லாபத்தையும் வருமானத்தையும் உருவாக்க முடியுமா என்பதை இது எங்களுக்குத் தெரிவிக்கும்."
இந்த கணக்கீடுகள் அனைத்தும் கைமுறையாக இருந்தால், நிறுவனத்தின் துல்லியமான மதிப்பீட்டு செயல்முறை ஒருபோதும் வேலை செய்யாது, ஆனால் அதற்கு இன்னும் நிறைய நேரமும் முயற்சியும் தேவைப்படுகிறது.உண்மையில், கப்பிள்ஸ் பல ஆண்டுகளாக பல நிறுவன வள திட்டமிடல் (ERP) மென்பொருள் தொகுப்புகளுக்கு மேம்படுத்துவது குறித்து பரிசீலித்து வருகிறது.இருப்பினும், இதுவரை பரிசோதிக்கப்பட்ட பெரும்பாலான அமைப்புகளில் இதே பிரச்சனை உள்ளது: "நீங்கள் பொய் சொல்ல வேண்டும்," என்று அவர் கூறினார்."ஒரு ERP அமைப்பு ஒரே நேரத்தில் ஒரு யூனிட்டில் பல வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து பாகங்களை இயக்குவது கடினம்."
டயர்ஸ்பர்க் செயற்கைக்கோள் தொழிற்சாலையின் நடைப்பயணத்தின் போது, ​​கீழே உள்ள படத்தில் காட்டப்பட்டுள்ள "உடைந்த" உற்பத்தி அலகு பார்க்க நாங்கள் நிறுத்தினோம்.ஒப்பீட்டளவில் அதிக சார்ஜிங் ரேட் (லேசர்) மற்றும் ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த சார்ஜிங் ரேட் (வளைக்கும் இயந்திரம்) கொண்ட இயந்திரம் ஆகியவற்றை ஒரே நேரத்தில் இயக்கும் ஒரு தனி ஊழியர் பல உதாரணங்களில் இதுவும் ஒன்றாகும்.இந்த அலகு "உடைந்தது" ஏனெனில் இயந்திரம் பொதுவாக முற்றிலும் வேறுபட்ட பகுதிகளை இயக்குகிறது, பொதுவாக பல வாடிக்கையாளர்களுக்கு."நாங்கள் சீனாவுடன் போட்டியிடுவது இதுதான்" என்று கூப்ஸ் கூறினார்.
ஒப்பீட்டளவில் குறைந்த விலை உபகரணங்களுக்கு (வளைக்கும் இயந்திரங்கள்) அடுத்ததாக ஒப்பீட்டளவில் அதிக விலையுள்ள உபகரணங்களை (லேசர் வெட்டும் இயந்திரங்கள்) வைப்பது, ஒரு ஊழியர் ஒரே நேரத்தில் இரண்டு இயந்திரங்களில் வெவ்வேறு வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து வெவ்வேறு பகுதிகளை இயக்க அனுமதிக்கிறது.
இருப்பினும், சேதமடைந்த அலகுகள், வெவ்வேறு பணி மையங்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட தொழிலாளர்களை ஊதியத்துடன் நேரடியாக இணைக்கும் எந்தவொரு கடை மேலாண்மை மென்பொருளையும் அழிக்க முனைகின்றன என்று கப்பிள்ஸ் கூறினார்.இதற்கு நேர்மாறாக, விரிதாள்களைப் பயன்படுத்தி, "இந்தச் செலவுகளை ஒன்றிணைத்து வேலை அலகு விகிதங்களை அமைப்பது" எளிது.அல்லது, குறைந்த மதிப்புள்ள இயந்திரங்களிலிருந்து அதிக பலன்களைப் பெற, "அதிக மதிப்புள்ள வேலை மையங்கள் உழைப்பை எடுத்துக்கொள்ள அனுமதிக்கலாம்".
ஊதியப் பிரச்சினைகளுக்கு மேலதிகமாக, பார்கோடு ஸ்கேனிங் மூலம் ஆபரேட்டர்கள் செயல்பட வேண்டும் என்று எதிர்பார்க்கும் அமைப்புகளையும் "உடைந்த செல்கள்" தடுக்கின்றன."ஒரே இயந்திரத்தில் இரண்டு வெவ்வேறு பகுதிகளை எப்படி நேரம் எடுப்பது?"கப்பிள்ஸ் கேட்டார், அவர் ஏற்கனவே தனது சொந்த கேள்விக்கு பதிலளித்திருந்தாலும்.எந்தவொரு சந்தர்ப்பத்திலும், ஸ்டோர் மேனேஜ்மென்ட் சிஸ்டத்தில் "பொய்" சொல்வது (இந்த விஷயத்தில், ஸ்கேனிங் செயல்பாட்டின் போது ஆக்கப்பூர்வமாக இருப்பது அல்லது கைமுறையாக உள்ளீட்டை கைமுறையாக மேலெழுதுவது) சிக்கலாக இருக்கலாம்.
எடுத்துக்காட்டாக, கப்பிள்ஸ் மற்ற மென்பொருளில் அவர் பிரதிபலிக்காத ஒரு அம்சத்தை மேற்கோள் காட்டுகிறார்: கூடுதல் நேரத்திலிருந்து பெறப்பட்ட கூடுதல் செயல்திறன் கூடுதல் உழைப்புச் செலவிற்கு மதிப்புடையதா என்பதை எளிதாகவும் விரைவாகவும் தீர்மானிக்கிறது.உண்மையில் 45 மணிநேரம் பணிபுரிந்த ஆனால் அவர்களில் 5 பேருக்கு கூடுதல் நேர ஊதியம் பெற்ற ஊழியர்களுக்கு தனது சொந்த அமைப்பைப் பயன்படுத்தி, 47.5 மணிநேரத்தை உள்ளிட வேண்டிய அவசியமில்லை (எனவே, 40 மணிநேர சாதாரண ஊதியம் மற்றும் 5 மணிநேர கூடுதல் நேரம்).ஏனென்றால், உண்மையான கூடுதல் நேர நேரத்தின் அடிப்படையில் கணினி தானாகவே பணி மைய விகிதத்தை மாற்றுகிறது.கூடுதல் நேரச் செலவுகளைக் கணக்கிட, "OT1″, "OT2″ போன்ற கூடுதல் பணி மையங்களை கைமுறையாக உருவாக்க வேண்டிய அவசியமில்லை.மதிப்பீட்டாளர் ஒரு விரிதாள் புலத்தை மட்டுமே மாற்ற வேண்டும், அதற்கேற்ப மேற்கோள் புதுப்பிக்கப்படும்.
அப்போதைய புத்தம் புதிய வணிகப் பிரிவுக்கான மேற்கோள்களை எளிமைப்படுத்தவும் ஒருங்கிணைக்கவும் ஒரு பக்க விரிதாளை முதன்முதலில் உருவாக்கியபோது, ​​இந்த நெகிழ்வுத்தன்மை வெகு தொலைவில் இருப்பதாக கப்பிள்ஸ் கூறினார்.அப்போதிருந்து, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி அதன் முறைகளின் வெற்றியை நிரூபித்துள்ளது.எழுதும் நேரத்தில், இந்த அணுகுமுறை எந்த நேரத்திலும் மாற வாய்ப்பில்லை."நாங்கள் செய்யும் வேலைக்கு குறைவான நபர்கள் தேவை, குறைந்த நேரம் மற்றும் மிகவும் துல்லியமானது" என்று கப்பிள்ஸ் கூறினார்.
டெஸ்க்டாப் 3D பிரிண்டிங்கின் நிலைமையைப் போலவே, Omax ஆனது வாட்டர்ஜெட் வெட்டும் பன்முகத்தன்மை, செயல்பாடு மற்றும் எளிமையை பரந்த அளவிலான பயனர்களுக்கு கொண்டு வரக்கூடிய ஒரு முறையை உருவாக்கியுள்ளது.
விரைவில், வாட்டர்ஜெட் மெட்டல் வெட்டும் தொழில்துறை பயனர்கள் உலோகத் தகடுகள், கலவைகள் மற்றும் பிற பொருட்களை உராய்வைப் பயன்படுத்தாமல் அல்லது குறைந்தபட்சம் அவர்கள் பழகியதை விட மிகக் குறைவான சிராய்ப்புகளைப் பயன்படுத்தாமல் வெட்ட முடியும்.
ஹன்ட் அண்ட் ஹன்ட்டின் தலைவர், தனது 55 ஆண்டு பழமையான தொழிற்சாலையில் திருப்பு/அரைக்கும் இயந்திரத்தைப் பயன்படுத்துவது மிகவும் சவாலான பணிகளில் ஒன்றாகும் என்று கூறினார்.ஒப்பந்தப் பணிகளின் செயல்திறனை மேம்படுத்த, கடையில் செய்யக்கூடிய சிறந்த விஷயம் இது என்றும் அவர் கூறினார்.